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2018年9月7日，由用友網(wǎng)絡(luò)主辦、美心翼申公司承辦的“山城峰巒巍峨 美心智造崛起——美心翼申信息化應(yīng)用體驗(yàn)會(huì)”在重慶涪陵隆重召開。200多位信息化管理者現(xiàn)場(chǎng)參觀了美心翼申的信息化運(yùn)用，感受美心翼申公司智能化管理的魅力。

嘉賓在美心翼申現(xiàn)場(chǎng)休驗(yàn)及參觀

嘉賓在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)聆聽、學(xué)習(xí)

信息化是所有企業(yè)的必經(jīng)之路

    當(dāng)前重慶正在大力推進(jìn)以大數(shù)據(jù)智能化為引領(lǐng)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，加快傳統(tǒng)制造業(yè)智能化的改造升級(jí)。重慶涪陵新區(qū)馬鞍街道副主任羅詩(shī)元在致辭中講到：在新的發(fā)展征程上，重慶涪陵新區(qū)也迎來了新的發(fā)展，涪陵區(qū)政府響應(yīng)全市號(hào)召，以高新來引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破。希望越來越多的企業(yè)能向美心翼申學(xué)習(xí)，積極推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化改革升級(jí)，以管理驅(qū)動(dòng)變革，實(shí)現(xiàn)涪陵區(qū)制造業(yè)發(fā)展新高度。

重慶涪陵新區(qū)馬鞍街道副主任羅詩(shī)元致辭

智能決策  打造數(shù)字化企業(yè)

    美心翼申專注于曲軸制造，從成立至今，已獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)的專利54項(xiàng)，涵蓋了公司的核心業(yè)務(wù)。其中包括自主研發(fā)核心技術(shù)10項(xiàng)，涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、輔助工具、檢驗(yàn)檢測(cè)等各個(gè)方面。美心翼申總經(jīng)理周勇先生在會(huì)上分享到 “美心翼申能取得這些成績(jī)，都離不開公司對(duì)信息化的不斷探索和推進(jìn)，最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)智能決策。”

目前，美心翼申在信息化管理的助力下，實(shí)現(xiàn)了全職能部門參與及全業(yè)務(wù)流程應(yīng)用，同時(shí)保持著深層次應(yīng)用的不斷開發(fā)。通過信息化管理系統(tǒng)在公司的全面應(yīng)用，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，管控更精確，從加大安全庫(kù)存保障交付到嚴(yán)格的以銷定產(chǎn)，從缺乏明細(xì)的手工計(jì)件到清爽透明的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，從事后統(tǒng)計(jì)到實(shí)時(shí)查詢，從5天掛賬到網(wǎng)上適時(shí)掛賬，企業(yè)管理得到全面提升！ 

公司總經(jīng)理周勇作數(shù)字化企業(yè)管理演講  

創(chuàng)新管理用數(shù)字說話

     公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)陳俊平女士分享了信息化應(yīng)用之后給企業(yè)帶來的效益。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

公司供應(yīng)商數(shù)量近300家，配套要求高；信息化管理幫助公司實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商統(tǒng)一門戶管理。供應(yīng)商可以自主對(duì)賬、自主掛賬、自主開票、自主查詢；而且可隨時(shí)掌握在公司各庫(kù)房結(jié)存和耗用情況。庫(kù)管人員辦理入庫(kù)的時(shí)間由原來的２小時(shí)縮短為２分鐘。

精細(xì)化成本核算

傳統(tǒng)模式下產(chǎn)品成本核算比較粗放，成本分析無法還原。核算周期長(zhǎng)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與審核工作量大。無法按照生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)線、產(chǎn)品進(jìn)行成本歸集。無法達(dá)到精細(xì)化的成本控制和成本預(yù)測(cè)。信息化管理上線后實(shí)現(xiàn)了按訂單、按生產(chǎn)線、按產(chǎn)品的成本自動(dòng)核算；成本數(shù)據(jù)可還原、可追溯，自動(dòng)生成成本相關(guān)的分析報(bào)表；實(shí)現(xiàn)了從成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析為一體的成本管控體系，為經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)，成本核算周期從原來的４天左右降到現(xiàn)在的2個(gè)小時(shí)左右，就可完成成本的核算和分析報(bào)表。

計(jì)件績(jī)效

通過用友信息化管理的工資系統(tǒng)的功能應(yīng)用，將原來的班組計(jì)件改為個(gè)人計(jì)件，員工可隨時(shí)查看當(dāng)日或當(dāng)月的計(jì)件工資，計(jì)件工資的透明化減少了員工抱怨，工作積極性明顯提高。產(chǎn)品報(bào)廢數(shù)量也少了，效率也更高了。 同時(shí)精減了原來為車間配置的專職統(tǒng)計(jì)員和工資核算人員，大大節(jié)約了人力成本。

 公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)陳俊平作信息化成果匯報(bào) 

產(chǎn)業(yè)協(xié)同   精益生產(chǎn)

    公司運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)馮奇先生詳細(xì)講解了美心翼申的精益生產(chǎn)。美心翼申以接單式生產(chǎn)為主，訂單交期要求苛刻，且訂單量大、多品種小批量、訂單進(jìn)度跟蹤困難等問題長(zhǎng)期困擾著企業(yè)生產(chǎn)。美心翼申與用友通過智能化計(jì)劃管理、精益化車間管控、全生命周期質(zhì)量追溯共同解決了這些困惑。

智能化計(jì)劃管理

通過MRP，計(jì)劃下達(dá)更加準(zhǔn)確、及時(shí)、快捷，杜絕了人為錯(cuò)誤。計(jì)劃的來源及執(zhí)行過程可追溯，降低了物資積壓、加快周轉(zhuǎn)時(shí)間，滿足了市場(chǎng)需求。

精益化車間管控

通過全流程條碼應(yīng)用，可以隨時(shí)掌握各生產(chǎn)線各工序的在制情況、完工、工廢、料廢情況；車間在制盤點(diǎn)差異由原來每月1000項(xiàng)次降到每月50項(xiàng)次以內(nèi)；質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)分析；計(jì)件工資自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、自動(dòng)核算、提高員工積極性。

全生命周期質(zhì)量追溯

根據(jù)成品編碼進(jìn)行質(zhì)量過程追溯，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量追溯。不再需要專職人員對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，大大的縮短了整改時(shí)間。

公司運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)馮奇作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程信息化管理匯報(bào)

    經(jīng)過科學(xué)的信息化管理，美心翼申把實(shí)現(xiàn)的信息化管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這都離不開美心翼申對(duì)信息化道路的不斷探索。在整個(gè)體驗(yàn)會(huì)上，參會(huì)嘉賓感受到了美心翼申人對(duì)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的的堅(jiān)定信念。相信美心翼申在數(shù)字信息化運(yùn)用不斷深入，美心翼申智造將在世界的東方全面崛起。